Pour un management bienveillant et innovant
Publié le 20 février 2025
Accorder une attention particulière au projet de chaque élève et au fait qu'il développe des compétences larges pour sa réussite professionnelle fait partie de la philosophie de l'Ecole. Les ingénieurs y sont formés à travers tous les aspects de la gestion de projet.
Le management, en disruption dans les entreprises au même titre que la transformation numérique, est donc une composante essentielle de leur formation. Management bienveillant, interculturel, intergénérationnel, Télécom SudParis s'engage aussi à former un ingénieur responsable. D'où le thème principal de cette édition 2025 : “Libérer les imaginaires pour un usage collectif du numérique au service de l’intérêt général”.
Ingénieur et manager d'un numérique soutenable
Dans le contexte actuel, le rôle du numérique est incité à évoluer dans le but de soutenir la transition écologique et sociale. Comment créer des solutions numériques à impacts positifs sur notre société ? Quels sont les nouveaux récits autour d’un numérique souhaitable ?
La place des ingénieures et ingénieurs et les pratiques managériales sont également réinterrogées. Quelles sont les formes de management qui soutiennent la coopération ? Comment travailler collectivement pour un projet qui a du sens ?
En partenariat avec Davidson, spécialiste dans l'expertise et le management de projets technologiques, Télécom SudParis propose aux étudiants d'apprendre à se connaître pendant cinq jours pour être à l'aise avec leurs appuis, davantage comprendre les autres afin de mieux travailler ensemble. Pour cela, l'école organise divers ateliers, expériences de groupes, conférences, séances de team-building, questionnaires personnels.
Bertrand Bailly, CEO et cofondateur de Davidson consulting et diplômé 1998 de Télécom SudParis, interviendra également sur les modèles régénératifs d’entreprise avec la participation de douze chargés d’affaires qui coacheront nos élèves-ingénieurs.
Depuis plusieurs années, Télécom SudParis fait partager aux étudiants l'expertise de spécialistes de tous horizons durant cette semaine pédagogique :
- Gaël Chatelain-Berry, auteur et conférencier,
- Clair Michalon, consultant en anthropologie sociale et diversité culturelle,
- Nina Pivard, chargée de partenariats et Mécénat chez Planète Urgence,
- Loïc Steffan, professeur d'éco-gestion à l'institut national universitaire Jean-François Champollion à Albi, cocréateur du groupe Facebook « La collapso heureuse ».
- Murielle Vuong, Head of sustainability chez Veepee
- Jules Delecour, Tech culture lead chez Davidson Consulting,
- Aurélie Gauthier, Fondatrice du cabinet de conseil aSpark Consulting, Decarbonization & LCA Agile Project chez Bouygues Telecom et diplômée d'Institut Mines-Télécom Business School.
- Sylvain Waserman, Président de l’ADEME Alumni de TSP et Vice-Président de l’Assemblée Nationale.
- Cécile Dubarry, Directrice générale de l’IMT et directrice de l’ARCEP.
Entretien avec Antoine BOUDIC, Innovation Pratice Leader. Pour Davidson Consulting, il a régulièrement accompagné nos élèves-ingénieurs durant les dernières éditions de la semaine IMaGIn'.
Est-ce important d’apprendre le management pour un ingénieur ?
Oui c’est important et pas que pour les ingénieurs, mais pour tout le monde. La plupart des ingénieurs de Télécom SudParis auront la chance d’occuper la fonction de manager dans leur vie. La formation d’ingénieur consiste en l’apprentissage de techniques pures. Le management consiste essentiellement dans l’étude de soft skills. Ce qui est important pour nous, c’est de leur apporter ces notions-clés afin d’en faire de bons managers.
Qu’est-ce que le feel good management représente pour vous?
Il s'agit d’un management que nous mettons en place au sein de notre organisation. Nous avons d’ailleurs produit un ouvrage le Davidson Code (référence au Da Vinci Code) qui est téléchargeable sur notre site web. On y retrouve toutes les pratiques managériales que nous appliquons, y compris le management bienveillant qui y occupe une place centrale.
Comment faire appliquer ces principes avec le télétravail ?
Sur ce sujet, beaucoup d’étudiants ont eu de très bonnes idées. La bienveillance passe beaucoup par le contact des échanges, s’assurer que ses collègues travaillent dans les meilleures conditions. Si l’idée est d’avoir le plus d’échanges possibles avec ses collaborateurs durant les moments de travail, on a observé certaines dérives pendant le télétravail qui montrent que la barrière professionnelle et personnelle n’est pas respectée. Le travail d’un manager est notamment de faire respecter ces barrières.
